金牌董事會的四個不同做法
東京奧運雖然不辦了但金牌始終是人人想要，如何打造金牌董事會呢？
其實很簡單、就是興利優先於防弊，金牌董事會較常把策略規劃列為首要任務，花較多心力在企業風險評估、董事更換汰除及危機管理方面，較少檢討財務報表、稽核及法遵！
崴亞執行董事黃志明指出臺灣大多數的董事會其成員中幾乎一定具有法律或是會計背景，甚至同時存在。然而很少見到具有風險評估或危機管理背景的董事。
黃志明認為若是能有正確的風險意識，防止錯誤的發生，那麼危機管理相對較易掌握，換句話說「風險評估」與「危機管理」前者才是董事會更應該優先關注的！
文章出處：哈佛商業評論
崴亞用心，企業安心
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