董事長，你不是執行長！
當執行長成為董事長時挑戰才真正開始、為什麼呢？
因為要扭轉多年工作的習慣；「從自己實際去做，改變成協助他人去做！」
有三個特質是成為董事長更為重要的：
一、自制、小心高雄人的董事長很少發言，而出色的董事長是令別人發光發熱！
二、耐心！
三、隨時待命因為全力投入，付出必要的時間。
此外，保持中立、重點在規則與流程而非尋找解決方案。還有千萬不要當執行長的上司。
崴亞執行董事黃志明指出：董事長若能不兼任執行長應該更符合公司治理，然而重點是董事長應該有一位「教練」從旁協助，教練球打得沒有比選手更好但所有頂尖的選手都需要一個好的教練，而董事長召開董事會正如同選手下場比賽，賽前、賽中及賽後應該與「敎練」密切合作，才不會發生比賽失常的憾事！
崴亞用心，企業安心
文章出處：哈佛商業評論
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